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而是行分拆。

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林玉婵召集所有员工，提：

老赵当即投了一千两积蓄，掌握了“兴瑞茶行”的两成权。红姑念姑两位自梳妹没有家拖累，这几年基本没钱，回家一数，居然也攒四五百两，当即兴兴地投了孟记行，也当东。

林玉婵用心盘算，其实自己这些买卖本质差不多，大致分两：，以及加工。

“孟记行”，是收购了常保罗亲家的棉行，改组而成的棉行，经理常保罗，外带孤儿院工厂轧。如今棉价格年年飙升，采购加工都需要人手。林玉婵不过来，授意常保罗全权负责。

就连不属于任何公司的家政周姨，也拿她险些投地产票的一百两积蓄，扭扭地问林玉婵：“我觉得棉更挣钱。我要投您那个棉公司。但我不识字，您能不能找个人给我念一那个——年报？”

这么一来，博雅算是分两个大的公司，负责加工业务。

林玉婵无语了一会儿。这不是任人唯亲吗？

常保罗忙：“当然不会。边亲戚太多，我们还不自在呢。”

由于茶行和棉行分拆去，分开记账，各自雇佣新账房，苏·总账房先生·官，已经闲成一只好吃懒的猫。

员工们已经目睹了博雅第一年的快分红。没费多少，就纷纷谨慎。

海买卖的，除了明显靠手艺发家、或是有特殊人脉渠的商贾只专研一生意，大多数人都涉猎甚广，什么赚钱就去掺和一脚，把放在不同的篮里，到旱涝保收。

参考其他大商大洋行的法，她决定把这两项大业务区分开来。

两个公司试运营一个月，还算平稳，“放权”顺利。

在和东以及员工们商议之后，博雅商贸有限公司决定——不加薪。

转念一想，在大清朝那信誉不值钱的商业环境里，有一层亲羁绊，有时候反倒有助于信任和凝聚力。宁波人广东人的家族企业一抓一大把，倒都红红火火。

左右人都更忙了，除了一位。

其实员工们也早就模糊地表明了类似的意愿。譬如赵经理就不止一次跟她说，茶叶业务他已经完全通，现在又有姑娘的团队全职运作，林姑娘可以定期检验，不用亲力亲为的掺和——可不可以加薪？

至于博雅总号的业务，则返璞归真，回归到了容闳时期的“小而”形式——专营端洋货，供应海关及廷。这分业务林玉婵不放心别人来，自己亲自负责。

“兴瑞茶行”，主营茶叶加工业务，经理赵怀生，技术总监顺娘。属商号徐汇茶号、安庆茶栈、外带孤儿院绘画。主打品牌包括兴瑞牌机制茶、博雅手工制茶、小博雅、还有一些不同品级的衍生品牌。

常保罗也不糊，直接请示：“三娘的七姑八姨舅爷外甥，都是棉的。咱们带他们一块儿赚钱吧？”

“大家跟我了这么些年，应该也都小有积蓄。这两个公司，各位可以当家作主，购买份，让自己的每一分心血都有回报。我只个拿分红的东，年底看报表，必要时来帮个忙，但总来说，权力都归于人民……哦不，归于大伙儿。”

于是折中一，表示：“宁波那边怎么经营我不。上海这里，最多你和你老婆一起。我不希望看到别人。”