在回来的路上，她思考了陈骁说的话。

原先的订单加上丝路论坛期间的两千八百万金，一共才多少？三千三百万金而已。

她的野心远不止于此，丝路论坛期间换了联系方式的意向客还可以继续跟踪、没有追加订单的老客可以继续耕，这个社会并不缺商机，只缺发现商机的睛和整合资源的能力。

那么，路楠越来越的业绩，她今年应得的奖金也会一再攀升。

升职之前，她是和谐酒京市品牌经理，现在京市的年终奖比例是：未完成年度目标，以完成度百分比判定，整个办事的年终合计在08％——12％之间；完成超过年度目标，任务之15％，超额分2——3％。今年她兼任，这分理应是奖金。

升职之后，她是海外市场总经理，照公司规定，待遇与其他品牌同，理论上应该另有税后四十万的年薪外加分红。但是问题就在海外市场是个全新的门，公司没有可以参考的对象，人力资源那边对此也十分困扰。在制定该门薪酬系的时候，便特意了两个方案，针对路楠这一总经理，有奖金制和分红制两。

路楠听完陈骁说的前因后果，心想：总大概以为海外市场年底只能拿到类似安鼓励质的基础奖金吧。

“你猜的没有错。所以现在疼的是总。”陈骁赞许地。

从公司层面来说，自然更希望路楠选择拿分红。

源川集团给层理人员发放分红分两个阶段。

第一个阶段即公司对该人员的考察期，给予对方分红和权升职收益，参考的是虚拟票的方式——这并不是什么很新鲜的法。分红权不代表票所有权，自然更没有匹的投票权、决策权。不过，能承诺给分红的公司，工资基本上也就相当于是零钱了。许多大的集团公司都是这么的，比如那啥微啥、那啥华啥为都是如此。不过天没有白吃的午餐啦，首先你得表现你值这个价，其次，就相当于把短期的职业生涯都绑定在了这家公司。都拿分红了嘛，主人翁神还是要有一的（前面还有更大的胡萝卜呢）。

第一阶段一般有三到五年考时间，考该人员的综合能力与职业素养，此后源川才会对考通过的该理层人员给予理者持权，因为源川集团市值之，此类激励当然不是无偿赠与，理层人员必须资购买。成为源川酒销售有限公司的东，共担风险、共分收益，这可是实打实的权，先前所不备的投票权、决策权都上了，虚拟票完全无法与之相比。这也就是夏总他们所享受的待遇，所以几大品牌的老总们才会一颗心扑在源川上，毕竟休戚相关。

听起来很复杂，实际上也不难理解。

源川用利益相关的方式将值得拉拢的人绑在公司利益的战车上，让这些人冲着共同的利益而奋斗。

……

莫名其妙却又无比幸运地重生之后，路楠心中关于职业生涯规划其实是一再变化的。

自从她走上和前世完全不同的路开始，未来就充满了变数与无限可能。