而在双方合作期间，沃尔玛要向东方亚逊开放其在米国所有门店的仓库，以及沃尔玛超过60％的商品库存，让东方亚逊在网上售。

据商品的类不同，沃尔玛提供给东方亚逊的商品价格是其对外日常销售价格的90％～95％左右，而东方亚逊的网店销售价格不得于沃尔玛商超价格的10％。

沃尔玛在东方亚逊上的销售，是照单独门店来单独行结算销售的，而沃尔玛不同的门店如果要展开相应的促销活动的话，则活动要等比例的转移到门店官网上来行，不能够单独行促销。

在合作期间，所有的商品送工作由东方亚逊完成，同时，东方亚逊必须保证以沃尔玛门店为中心的30分钟路程，都是其送范围。

为了维护沃尔玛的品牌名誉和商品价值，东方亚逊必须在其规定的时间送完成，一旦超时，则需要对用行赔偿。

如果在运输过程中对商品造成的损害的话，东方亚逊也必须向用行赔偿。

如果因为东方亚逊的原因造成了沃尔玛的品牌名誉和产品形象受损，则东方亚逊要给沃尔玛赔偿相应的损失费用等等。

其他的条款还有一些，都是对东方亚逊有些不公平的条款，但这些条件刘东都认了来，他必须要用最快的速度完成签约，毕竟留给他的时间已经不多了。

第996章 急速扩张

在刘东其实仅仅只在第1天的时候和沃尔玛层行了一天的谈判，接来的谈判都是由刘湘江负责的。

倒不是说刘东本人并不重视沃尔玛，而是刘东还有更重要的事要，那就是搞定东方亚逊的送团队。

刘东之所以选择与沃尔玛合作，其中很重要的一个原因就是东方亚逊无法在短时间全米国展开自己的网。

毕竟不是还是店铺，这些都需要大量的时间去持和选择，没有一年半载的时间，是不可能完成如此庞大的工作的。

别的不说，光是招收能够在全米国行使的货车司机，就是一个大的问题。

而现在，这两个最重要的难题都被沃尔玛给解决了。

货的运输和通问题就完全不用负责了，这些都可以依靠沃尔玛本的供应链来完成，东方亚逊只需要在每个沃尔玛超市的边租一栋小建筑作为货的中转，然后直接去沃尔玛的仓库里面照订单取货就足够了，瞬间就解决了两个最大的难题。

但第3个问题，东方亚逊就必须自己来解决了，那就是数量庞大的快递员。沃尔玛在整个米国，总共拥有3000家门店，如果照平均每个门店需要10～

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