东方亚逊认为，一个货员对两个送员是绰绰有余的，毕竟货员只需要待在仓库里面，拿着订单货就可以，不会有多么的忙碌。

但实际况却恰恰相反，因为沃尔玛销售的商品实在是太多了，所以每一单都有大量不同的商品。同时米国人在超市采购的时候一般都是大量采购的。而且一单不有多少商品，送费用都是一样的，所以在用的知中，一单买的越多就越赚，于是一单往往会有超过两位数的商品。

这就导致货员为了齐一单的商品，往往需要前往仓库中十几个不同的地方取货，这就导致取货需要的支线路径变得很。

同时还是大量的生鲜产品，需要从仓库前往冷库去拿货，这又极大程度的增加了一单货需要的时间。

而齐货只是其中的一环，接来还需要和仓库的理人员行对货，确认从仓库取走的品数量。

再之后就要行打包，商品装在一个合适的购袋里面牢牢的绑住，之后还要在购袋表面贴上标签，标签上面会详细的记录送的地址和送的商品。

这还不算完，当一个小时所有的订单货完毕，开始用电脑来计算路径之后，货员就需要在每个购袋上面都贴上大大的数字编号，这样方便送员在据电脑制定的送路径送货的时候，能够最快的速度找到相应的打包的商品。

否则光是寻找一大堆商品中的订单地址，然后给用，都是极为浪费时间的事。

综上所述，送员的工作压力就过大了，以至于比伯本人都不得不急加货员的岗位，帮助可怜的货员完成订单的送工作。

而这也让比伯向公司建议，每个据，最少需要置2～3名货员。然后货员分工合作，有人专门在仓库里面寻找货，有人专门负责库打包，这样才能够满足工作的需求。

总公司这边很快就给予了肯定的回复，要求比伯尽快招募更多的货员，毕竟不仅仅是比伯这个，几乎所有的都在向总公司回馈在货上的难度和困难。

不过好在有了第1天的经验，第二天的工作就能够更加的顺畅一些，让比伯也有空去面试一新人。

这是当比伯和送员抵达沃尔玛，准备开始第二天的工作的时候，却从沃尔玛仓库的留守员工中得知了整个仓库的人手都被临时叫去分参加学习，只留一个员工留守仓库的况。

“真好，你们还可以去学习，我今天还得在仓库里面跑来跑去！”这位货员一脸羡慕的说。

“那个，仓库里大分的员工都不在，你们工作起来方便吗？会不会需要我

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