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你也不可能平白无故的将老人给
来,用更多的职位,然后换新人上去。
如此一来,员工们就会发现,只要自己切切实实的去工作,去努力,去奋斗,去
成绩,那就能够提升职级,能够让自己在公司的名誉和地位不断的提
,成为公司中最值得尊敬的人。
这也是很多大公司病的
本原因,一家公司在创立之初因为升职的潜力很大,所以几乎所有员工只要努力就能够升职,整个公司
都充满了奋斗和活力。
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如果为了达到这样的目的,那就绝不能够人为的控制
职级的晋升难度,更不能够害怕
现手
比领导职级
的
况,否则这个职级
系就废了,成为了附属于官本位的一
荣誉勋章。
在传统的公司架构里面,一个员工的薪资
平一般取决于他的职位,也就是职位越
工资也就越
,除非极个别的大
,或者是销售行业之外,一般不会
现工资倒挂的
况,也就是领导的工资反而比手
的员工还要低。
这样普通员工就会发现自己到达了某个位置之后,除非升职,否则还是无法提升自己的职级,那整个职级
系就彻底失去了其存在的意义。
第1090章 江南24级
针对这
状况,黄老板对整个职级
系
行了彻底的改良,那就是完全杜绝了人为因素在职级晋升
系中的
扰,将整个职级
系的晋升完全的放在数据和成绩上面,只看你为公司
的各
贡献和成绩,来决定你得到的贡献积分,然后消耗贡献积分来提升职级。
同样的,也彻底将职级
系和职位
系分开,
理人员的职位和其自
的职级没有任何关系,
理人员可以是只有一级职级的纯新人,而他手底
可能
着十几位职级在10级以上超级员工,这都是完全能够允许的
况。
基本的升职
系,就是
理人员制度,一个萝卜一个坑,
理的位置就那么多。一个努力的人得到了升职的机会,那就会有其他同样努力的人,失去升职的机会。
但是随着公司运营的时间一
,公司能够继续成
的空间就变小了,而公司
各个
理岗位都被各
老人给占据。这些老人除非主动辞职,否则他们将永远占据公司的
层职位,那么新加
公司的年轻人,可能熬上几十年的时间才有机会升职加薪,这样一来整个公司
的氛围就彻底僵
了。
嗯,这里就要提到整个职级
系的奖励了,那就是赤
的金钱和尊重。
所以为了改善这
况,还推
了职级
系,创造
了区别于直接升职这样的激励模式,让所有员工哪怕依然待在基层的岗位上,也能够为了追求更
的职级而不断的奋斗,从而保证公司
的活力和
。
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