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第650章、一步步搭上台阶梯
九十年代初,正是焦盆各方面如日中天、不可一世的时代。
如果不是
旗痛
杀手,收拾了这条狂吠的狗,焦盆国运还真有可能翻天覆地。
wolkan、任天堂、ps……这些由焦盆企业创新的电
产品正在风靡全球。
嗦尼、日丽、三垟、崧
、東之、丰畑这些席卷全球的焦盆企业品牌和产品几乎成为优质低价的代名词。
所以焦盆人这会儿正狂得没边。
其中昭田先生更是被封为商业之圣!
荆小
却觉得不以为然。
哪有什么神啊圣的,不过是时代
步的每个风
,恰好站在风
上的幸运儿罢了。
不可否认在同时代跟周围人比起来,肯定
类
萃又有特别的品质、技能。
但前提是时代变革,不是昭田也有沼气,总有人会站到那个风
浪尖上成为
儿。
过于神化某个人没啥意义。
就像荆小
对小白说过,不要太在意他的歌呀事业,不过就是仗着重生红利,稳准狠的踩住时代脉搏。
就算没有歌唱天赋,他也能在抓住某个节
起家。
千万不要太
估了个人在时代面前的
控力,这是荆小
反复在脑袋里叮嘱自己不要飘起来的
源。
好比焦盆这些经营之神,商业之圣,如此了得,怎么没能力挽狂澜的改变焦盆制造的未来?
所以他跟这位昭田老爷
的会面,断无寻常所有人在商业之圣面前的唯唯诺诺小心谨慎,谈笑风生,洒脱得飞起。
昭田老爷
自然是极有
格的一代枭雄。
必然也有大佬
备的那
个人魅力、独到见解。
他有句名言,如果你我之间完全没有意见分歧,对每个问题都看法一致,那我俩就没必要在同一个公司
事。
两个人中,只要留一个就行了。
嗦尼之所以能够最大限度地规避风险、迈向正规,恰恰正是因为
层总是
在意见不同的分
发展状态。
这也是嗦尼百
齐放,
大
的企业哲学之一。
但事实证明,成功者说什么都是金句,赢家打个
都是香的。
大多成功经验都是事后诸葛亮的
后炮。
从昭田听到须藤
调传达的宽度与
度的关系,特别是明明在古典音乐拥有殿堂级的实力前景,却偏偏要转战
行音乐,力争朝全世界、各个阶层传递音乐的
好。
还不是觉得甚是满意,跟他一直
调的嗦尼电
为普罗大众制造娱乐生活的理念契合上了。
换荆小
来说的话,这不是商人最基本的态度么。
他说起来当然也
是
。
你可以选择
劳斯莱斯这
级奢华汽车品牌,只为全世界的一小撮
尖富豪、皇室之类服务。
这
模式在工业革命初期还行。
但事实证明
级品牌往往都会被大众化品牌收购,成为彰显品牌档次的吉祥
。
赚大钱必然得靠跑量,特别是在经济全球化、互联网经济的资本新时代。
再
档的产品上不了量,不能形成
大规模,都会轻而易举的被资本吞噬。
这个
理很简单吧。
百老汇凡是标榜自己老字号、专
尖只
哪个细分类表演的,往往都会被大型演
集团收购。
就算演
集团太
调个
,也会被互联网公司打得落

。
嗯,就是罗莉和陈丹尼拍的那
电影《转角遇见
》,小书报摊遇见超市
无霸时候的无奈竞争。
再有品位,再有独特
,都会被商业浪
打翻。
譬如总是标榜自己只
端的那些欧洲皇室品牌,香奈儿、
仕,最后都得靠跑量。
实际上到九十年代初,欧洲那些奢侈品牌,都还没完全转向跑量,但是从沪海那位总代理,让
埃尔先生那荆小
清楚他们已经有这
看法变化。
还是那句话,昭田这
级别的大佬,每天有海量的信息,如过江之鲫的聪明人在他面前表达各
言论看法。
他青睐的,其实多半还是跟他
心想法差不多的人。
荆小
这番观
不稀罕,
彩在于足够开阔,从
级品牌,奢侈品,到艺术创作,都能贯通表达佐证同一个结论。
这就是四五十岁的人,已经形成比较稳固的价值观。
荆小
讲的,必然是他最认可,能够自圆其说的理论
系。
哪怕上辈
他只是个
丝,这些看法观
在百老汇那样也到
都是聪明人的地方,凝结得很完整。
十七岁的纱希就不行。
呆呆的跟在旁边倾听加倾慕。
因为昭田老爷
的表
,也听得津津有味啊。
那么在音乐方面荆小
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