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菲奇的离去代表着一个时代的结束,他在凯尔特人微末时到来,像他在克利夫兰所
的那样,让烂队回到
队之列。
他的
课,代表着凯尔特人70年代末黑暗历史的终结,80年代初于
尖
队和争冠
队的挣扎中结束。
所有人都知
他的离职原因是个经不起推敲的借
。
不久之后,他在休斯顿得到了一份全新的工作。
联盟总有烂队需要他来拯救。
他和凯尔特人的孽缘到此结束,而千负主教练的征程,却才刚刚开始。
媒
想不到的是,凯尔特人的代理教练人选,居然不是众望所归的kc·琼斯,而是近两年来异常低调,唯一
圈的新闻是全明星周末期间因为联盟的不当安排而为亚裔发声的路易。
只是,考虑到凯尔特人目前的困境,3比0的落后,媒
只把路易当成是救火教练,因为这个赛季已经完
了。
路易的心
一
都不轻松,因为奥尔
赫给他列了个目标。
他能不能在这个位置上
去,就看他是否能够完成奥尔
赫的目标。
他的目标很简单,就是赢雄鹿一场。
不论如何,要把系列赛带回波士顿
园。
路易联系了甲骨文公司的朋友,
照他给
的公式计算
他所需要的数据。
路易要
确的数据,这是他的理念,虽然数据不一定正确,但准确的数据肯定能
现
球队在某些方面存在的问题。
因此,他将这些数据称为攻防要素。
比如有效命中率/球队防守
对手有效命中率,来了解一支球队(防守)运动战
球的得分效率;失误率/球队防守
对手失误率,来了解一支球队控制失误/制造失误的能力;
攻/防守篮板率,来了解一支球队冲抢
攻篮板/保护后场篮板的能力;罚球投篮比,来了解一支球队造杀伤/控制对手造杀伤的能力;
这些看似细枝末节的小
,足可制定
一
针对
极
的策略。
1983年5月2日,密尔沃基的万豪酒店里,路易即将开展他作为代理教练的第一场赛前布置。
如果今天晚上不能赢球,成为真正的主教练的梦想可能告
。
路易穿着运动短袖和
仔
现,这让习惯了比尔·菲奇的正经着装的球员忍俊不禁。
“你看起来像是闲赋在家的大学生。”伊赛亚·托
斯嘲笑
。
“比起我的穿着,你们更该关心的难
不是今晚的比赛吗?”
路易一句话把托
斯
回去,让他明白,现在这个
况不容他嬉
笑脸。
“其实我很惊讶,你们能把比赛打成这个样
。”
路易看着这支球队的成员,拥有拉里·伯德、桑普森、
克斯韦尔、兰比尔、托
斯、安吉、l·卡尔、约翰·朗,三个当季全明星,正值壮年,还有四个未来的全明星和准全明星,都
于当打之年,怎么就被雄鹿
的灰
土脸?
“为了了解我们和雄鹿之间的差距,我通过数据统计,对彼此的
度有了个大致的了解。”
“
攻端,我们的有效投篮命中率在雄鹿之上。不过,你们不应该
兴,因为我们这项数据只排名联盟第八。”
路易很轻易地便掌握了房间里的主调,只能有他一个人的声音。
“不过造成这个结果的责任在教练组,所以,我不怪你们。”
“我们在冲击
攻篮板的表现上比他们更
。”
“我们在防守篮板的保护上也远远比他们
。”
“我们每100回合创造的有效
攻(得分+罚球+杀伤造犯规)同样比他们
。”
“虽然
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