现在这个局面，明显没有特别的急，所以邓为民也不愿意落人实。

“舒服~！”

陈理稀里哗啦的又喝了一碗豆腐脑，外加两油条，这才觉肚传来了饱腹。

将靠在了椅背上，陈理伸了个懒腰，随后他接过邓为民递过来的香烟，拒绝了对方给他火的行为。

陈理把香烟叼在嘴上，开始思考刚才邓为民说的这件事。

“唔~！要不然咱们实行一个片区制？”

“将的工作职能，划分到面的业务员上去。”

“这样一来，主以上的中层领导，能起到的作用并不大。”

“反正你们分公司的人也不算多，可以让面的业务员直接跟你接洽嘛！”

“当然，你是老总，肯定是很忙的。”

“但是你这不有人嘛！”

陈理在脑海里搜索了一日后各大啤酒公司的运营模式，和现在的运营模式了个对比，然后看向了旁边的小张！

第260章 提小张

雪在早期啤酒行业的时候，其实定过三个标准！

首先是行业规模要足够大！

毕竟雪的背后站着的是一家央企，央企手自然不可能太小气。

而想要雪啤酒在这个跑上奔跑，那么啤酒产业在规模的量上必须达到一定的量。

这往小了说，是商业竞争的问题，往大了说的话，甚至对国计民生也有重大影响。

其次是行业迭代转型快！

目前国的啤酒行业一个快速增，快速转型，快速发展的行业。

甚至可以说如今的啤酒行业，在是国众多行业中增最快，变化最多，产业集中度提升最为迅速的时代。

这意味着如今正是啤酒行业一个度繁荣的时代，也是雪啤酒最合适介的时代。

其三是是否能有领跑优势！

雪背后的大金主在啤酒行业的优势是背靠港岛，以及国外某知名啤酒名牌倚靠！

但是雪的市场更多的还是面向地，所以雪啤酒的优势就来了。

市场化的机制和国际思维，属于产业整合和购并发展的模式，这模式在如今的啤酒行业里并不多见。

围绕着以上这三个标准，雪啤酒背后的央企在94年正式啤酒行业。

所以雪啤酒老是嘘自己多少年前获得过什么金奖之类，其实那跟后来的雪啤酒没啥关系。

后来的雪啤酒在央企的支持，先是稳住了自，然后开始了一项名为“蘑菇战略”的营销方式。

所谓的蘑菇战略通俗来讲，其实就是收购啤酒厂。

雪打算军某个省，就会选择一个啤酒厂先买来，就像一个蘑菇一样，把这个蘑菇养大，养。

然后在它相邻的200—250公里之外，再购并另外一家啤酒厂，同样将其大、好。

这就使工厂之间有更多协同，工厂所在区域的市场集中度会越来越，从而避免了单打独斗。

而之所以需要像蘑菇一样缓速发展，最大的原因是因为这年在运输以及相关成本的问题上，如果距离太远就不划算了。

雪啤酒的人过一个市场调研，如果范围超150-200公里之外，啤酒厂就很难覆盖到超的区域。

即便能覆盖，相关成本也会随着距离的提升而增加。

所以在94年到2000年之间，雪啤酒其实一直默默的在蘑菇！

包括其最早在川省的市场攻略，原本也是以蘑菇为主，但是没想到冒来个邓为民。

这家伙只了不到一年的时间，就把川省的蘑菇给好了，大了，甚至蘑菇都快成熟了。

所以说在很多有心人的里，邓为民的“能力”其实还真是很不错的。

尤其他搞来的那个“逆向渠”，让以前经常被经销商和代理商掣肘的生产厂商一翻了。

其实这也是为什么邓为民改换门，他的新背景答应的那么痛快的原因。

要知不是什么人都可以改换门的，这事在企业的竞争中那可是大忌。

说白了，是邓为民自的价值足够他背后的背景抗住那些来自对方的压力。

但是很多人并不知，邓为民为数不多的几次彩的营销策略，几乎都来源于陈理的谋划策。

这给了邓为民造成了一个错觉，那就是他认为自己是靠着陈理谋划策才有了今天的地位。

但实际上再好的营销策略，也需要有人能够完成才行。

所以实际上，陈理和邓为民两者本属于是相辅

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