我的平台是第三，从创立之初就确定的，从未变过。

视频就得有期亏损的准备，最怕的就是为了盈利推各所谓的创新付费，youtube以视频分享起步，创作者才是基。

苏珊满是自豪，滔滔不绝。

目前有两个产品正在通往全世界，一个是hulive，一个是手游。

“姚1

今年，youtube的全球用数已经达到了8亿，什么概念呢？嗯，与qq的用数量差不多。

“姚，你在中国也是成功的互联网容商，也有一家优秀的视频网站，我希望你能给我们一些建议。”

（还有……）

姚远微笑，表面礼貌。

我们有一特殊的理机制，叫20时间规定，就是允许员工利用工作时间的20来开展自己的创新项目和个人兴趣好，以激发员工的创造力和激……”

但国对这方面严格控制，没有成功。

有病啊！

(本章完)

“哈，这是自然1

还是那句老生常谈，国市场太大了，不用去就能吃饱喝足。后世那些公司选择海，只是卷的太厉害，没办法才海。

99在国的快乐民众心里没啥名气，快乐嘛！但真正互联网的大佬都清楚这家中国公司的厉害。

难怪推特裁了80的人，还能正常运营……

姚远来国之前，以公司的名义提拜访，这边欣然同意。

一个四十多岁的国女人来迎接，她叫苏珊·沃西基，是youtube的现任总裁。

“盈利方面我没办法，全世界的视频网站都在亏钱。”

“怎么会？我们每天都接待来自各个地方的客人，他们的才华与想法往往让我们受益良多，我们喜结朋友。”

占地约200英亩，由13栋建筑组成。

一导游的程走完，苏珊邀请姚远去会客室坐坐，对谈的形式，还有人录像、拍照——这些是正常的，姚远也时常接待来访的客人。

2006年，谷歌以165亿元收购了youtube，此后一直作为公司的存在。youtube与facebook、网飞等平台一样，一直想中国这个全球最大市常

不然在家待着不香嘛！

俩人笑了笑，姚远组织了一语言，：“视频平台只分三，以广大的自由创作者为主，以影视剧为主，二者混合。

苏珊领着姚远团队参观，讲解公司的运营理念，纯熟，台词炼，一看就是经常的。

youtube，国俗称油。

你们是一家视频网站，视频网站的创新只在于技术和算法，这都是工程师的活。你放任给每一名员工，除了摸鱼还能啥？

“希望没有打扰你1

tube总所在地。

如果说建议，我只是觉得要好好把握创作者，不要盲目转型，去大量的拍一些自制剧，最后搞的不不类。”

本章已阅读完毕(请击一章继续阅读!)

“我们每个团队都有自己的工作空间和休息区，还有健房、游泳池、餐厅、咖啡厅等等。

2005年，由三个创始人联手创立，其中一个叫陈士骏，华人。在国互联网创业浪中，其实有很多华人的影，善始善终的不多。