废了，可奇迹发生了，当我将早已分离的电池再次组合到手机上时，除了表面的划伤之外，整机的能居然没有任何影响！要知那是在手机还相当昂贵的时代，中国老百姓也还没有养成一年买一新手机的习惯。这以低廉价格，达到了价产品质量地国货自然成为我同事们追捧的对象。可惜那个厂商不久就转型生产端设备了，从此我们的市场上失去了一个很有潜力的品牌。

我对自己研发手机的要求是什么？其实和其他产业一样就只有四个字----与时俱。在世纪末之前，肯定要注重产品的耐用程度，而在世纪之后则追求产品的设计与功能，这是我亲经历换来的经验，而我的这些手们是不是有这光能？我很期待他们地报告。

就在别的门隔岸观火般看我对电门训斥的时候，我自然不能让这些家伙也太清闲，自从我这些日泡在北京整理公司资料之后。就发现刚整顿不久地消极怠工现象又回到了这里，反正我们已经成为了中国最大的企业，反正我们在很多领域本没有对手。反正全国乃至世界上很多零售商都在求着我们优先发货，那为什么不享受一这惬意的生活呢？

如果谁想在工作时抱有这心态，那么我将很兴的让他在家中享受个够，也许现在我们的确成为了恐龙级地跨国企业，但所有傲视全球的产品都是在我直接领导之。或是亲自制定发展方略的况才取得的成绩，可是随着岁月地转，给我剩的“重生红利”已经越来越少，当我再也不能先知先觉的时候难要拱手让自己的领先地位吗？

“零售门的报告显示。我们的非正常损耗的惊人，我利用一些时间私访了不少地方地零售店，发现存在以问题：1、门监守自盗蔚然成风。2、资源浪费十分严重，且无人监。3、工作懒惰导致效率极为低……”

随着我一条条地总结摆在前，本来还很悠闲的零售主也坐不住了，他低着一个劲地瞟着不远的徒弟，可是这是我这个大秘书就像是什么也没有看见一样。只是无聊地玩着手中的笔。其实这些总结中很多都是自徒弟的手笔。她也不是没有想过纠正这些错误，只是那错综复杂的关系网让她总是无从手。仅以北京为例，全城共建有大型超市12家。可除了总大楼旁边的这第一家旗舰店之外，其他的11家都存在不同程度的亏损况，以总店的数据来对比一就可以看，除了必要的消耗与合理失窃况之外，其他的店面损失最少的也要总店100万！那么问题就来了，这100万究竟到哪里去了？一家店就无故损失这么多，那全国近70家店面的损失一共有多少？而且这些损失还都是赵宏林国零售理权限之后发生的，这说明了一个问题，那就是没有了他这“恶虎”来把门，的宵小们似乎有肆无忌惮了。

上辈在超市中过理货员的杨曾向我炫耀：“别看你是个白领，可论起福利你还不如我这个卖苦力的！”

他的话是说一个古老的理：靠山吃山靠吃。傍着超市自然是吃超市喽！他曾经演示过自己如何从卖场中“顺走”大量值钱的商品，这绝技不仅他会，当时他的很多同事也拥有这“专”

本章尚未读完,请击一页继续阅读---->>>