未来的国有‘映山红’，未来的果也有叶小米。

吴楚之也知，自己现在是站着说话不腰疼，特定的历史环境产生特定的决定。

所以，在世纪初的时段里，幻想这次价格战的盘手能看到‘渠’这个，让吴楚之也觉得很是惊讶。

吴楚之闻言哈哈的大笑起来，一方面是为了叶小米的成到开心。

但是，无需多时间，人们就会发现同质化产品加同质化渠就是一场灾难，在价格战压力，渠对供应商不断压价，最后产品质量越越差。

的，最后了总结，“小男人，现在是‘渠为王，终端制胜’的时代，我们不能不没有渠。”

一些我们后世认为极其普遍的事，发生在前面特定的历史时期，其实是充满了争议和坎坷的。

甚至在‘量为王’的时代，依然有经济学家固执的认为，结构、模式、量其实也是‘渠为王’商业逻辑的演化。

但是随着互联网的发展，逐渐消除了信息不对称，及电商务逐渐渗透居民消费的方方面面，使得厂商得以直接面对终端消费者，渠变得扁平。

渠为王这个概念，在华国的人心，实际上是2005年以后的事了。

原因很简单，原来‘渠为王’的底层逻辑是建立在市场的红利期之上的，大的分销渠可以销售无数的同质化产品，消费市场依然很旺盛。

同时随着各行业的产能过剩和产品过剩，厂商必须要从产品和服务本发，去迎合和引消费者。

别说是现在，就是互联网刚开始繁荣的几年，人们都逃脱不了‘渠为王’的思路。

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归到底，是商业底层逻辑的回归，无论是渠还是量，仅仅是特定时期的产而已。

从而也导致了，即使是在互联网时代，有很多创业者的思维还停留在“渠为王”上。

所以，渠为王逐步让步于产品为王，消费者需求得以充分释放和更合理的满足。

但是，庞大的销售网络会逐渐成为了一企业难以承担的负担。

过去的渠为王之所以成立，是因为华国的市场太大，必需建立一个完善的分销网络，才能有效降低营销成本，靠“推式营销”低成本实现市场扩张。

这就很让人无奈了。

但他们一方面对渠缺乏控制力，供应链理的投明显不够；另一方面，他们不清楚渠为王的时代过去了。

另一方面，则是自个儿的嘚瑟，凭借20年未来经验对所有人的降维打击。

原来的消费品和零售行业的竞争，心都在抢夺渠资源，‘得渠者得天’，一个方面是因国家通系不够发达和终端成本昂贵，使得厂商很难直接面对终端消费者，必须借助渠的力量完成最后的产品付。

渠为王，结构为王，模式为王，量为王，产品为王……最终变成了品牌为王。

很多用竟然到海外买日用品去了，其实这些日用品是华国制造。

其实很简单，未来这风云变幻的20年，商业的心思路早就迭代了不知多少代。