订货法，随着计算机系统的发展，在原有的基础上发展库存订货计划，然后普及到采购、库存、生产、销售的理。然后逐渐加财务、工程技术等模块。不过它主要还是面向企业资源的全面计划理。

&esp;&esp;就在90年代初，也就是这几年，才逐步发展成为怎样有效利用和理整资源的理思想，也就是erp，enterprise reurces pnng,中文称企业资源计划，是涵盖了资资源理（）、人力资源理（人）、财务资源理（财）、信息资源理（信息）集成一化的企业理件。

&esp;&esp;现阶段，只有国的一些大型机械制造企业，如一些机床厂。还有一汽、上海大众、广州标志等汽车生产厂，以及像成飞这样的企业从国外引了这些系统。

&esp;&esp;但是。到了世纪初，国件企业也开发一些有自主知识产权的erp系统来，它就在国就普及开来，应用的行业也不仅仅局限于大型生产企业，扩散到了方方面面，如政府、金、电力、石油、化工，以及服务业等等，中型企业，甚至一些规模不大的小企业也用上了模块较少的系统。

&esp;&esp;所以后来行一句话，“不上erp系统是等死，上erp系统是找死。”

&esp;&esp;为什么不上erp系统是等死，简单说，因为那些成功应用的企业，至少能提百分之几十的效率，成本大幅降低，同行业的不跟着上，那就坐等着被挤市场吧。

&esp;&esp;为什么上erp系统是找死呢？上这个系统，是非常复杂的一件事，不是简简单单的添置一些件，然后装上这件就了事。其它不说，首先，要合着优化程，在一个已经成型的企业里，优化程就相当于动大手术，搞不好就会伤动骨。

&esp;&esp;而且费也是不菲，从前期的咨询、件的投，员工的培训，后期的维护，是一件期的、销不小的工作。

&esp;&esp;比如广州标志，前后了2000万法郎建设这系统，但最后并不成功，跟着在几年后退了市场，就是一个很好的例。

&esp;&esp;而且，经历的过的人都知，在企业行erp系统改造的时候，没完没了的项目实施，没完没了的加班、培训，真是会超一般人的忍耐度，搞不好系统还没上完，员工就失了一半。

&esp;&esp;冯一平是想着，趁现在他想的事都还没开始，国暂时也没有件企业上这个项目，就先拉一群人攻攻关，要是成了那最好，自己创业之初就先用起来，免得后来再改这动那的。

&esp;&esp;而且，就单说件，针对不同的企业，不同版本的件，价格可以从几万卖到几百万，都差不多，就是据企业的实际况一些调整优化，而且后期的维护和培训同样可以赚钱。