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&esp;&esp;“那我把你

&esp;&esp;“我承认，他是了一些工作，”佩奇终于好容易肯定了施密特一次，“只是，你也知，我认为，谷歌就应该是一件技术推动型的企业，而不是销售驱动型的企业，我们的心力量，应该是不断开发和完善的产品，应该是一个个工程师，而不是那一个个只知夸夸其谈的人，”

&esp;&esp;“这一我们当然赞同，但不可否认，销售也很重要，对不对？即使你还是ceo，公司里也不可能只有产品的工程师，没有负责销售的团队吧，”

负责的那两家公司，说失败也不准确，至少，在他任，并没有成功的扭转局面，我们谷歌，可能是缔造他职业生涯辉煌的最后一次机会，你说呢？”

&esp;&esp;但是，不他们了多少工作，风投和创始人，始终有一个大的，不可弥补分歧。

&esp;&esp;而很多创业者，一开始，还真不是为了钱，更多的只是为了自己的怀、理想，或者是梦想，所以，他们更在乎自己的产品，把自己的产品当成自己的亲儿一样。

&esp;&esp;“和他之间的矛盾，肯定比和那两家风投之间的矛盾好解决，你说对吧！”

&esp;&esp;“我不是反对组建销售团队，只是认为他招聘的那些人，不是最佳人选，”

&esp;&esp;也可以说，他们就是创业团队的“教练”，不仅决定上场时间和人选，还为所有的人提供可靠有力的后勤保障，减少创业者走弯路的可能。

&esp;&esp;风投则不一样，他一般把创业者的公司，或者产品，当作一个待嫁的姑娘，只要回报合理，就是送去童养媳也非常不错。

&esp;&esp;不是说风投里，就没有像菲特一样，崇尚期投资的，但这样的人，或者是这样的项目，肯定是少之又少。

&esp;&esp;“同时，他加销售，固然有让业绩更好看一些，让他在莫瑞兹和多尔面前加分的考虑，但何尝不是对公司有利？

&esp;&esp;你应该也看到了他的成果吧，和去年同期相比，一季度营收是去年的百分之二百三十，最重要的是，他这些事的同时，并没有扰你对产品的开发，对不对？”

&esp;&esp;看来梅耶尔这个，确实说到了他心坎上。

&esp;&esp;这是理。

&esp;&esp;“这倒不错，我们不想面对一群连公司产品都讲不清楚的笨，”佩奇的声音，明显振奋。

&esp;&esp;迈克尔莫瑞兹和约翰多尔，虽然是硅谷最知名的风投大师，也乐于在投资的创业公司扮演上帝之手的角，不仅是资金提供者，同时也经常以设计师、顾问、战略家，甚至是执行者的份，参与到所投资的公司中去。

&esp;&esp;风投本质上是钱的生意，最关心自己的资金安全和回报，自然希望尽快获利后，安全撤。

&esp;&esp;想改变佩奇对商科生的怨念，好像不太现实，“你觉得这样如何，以后我们的销售队伍，同样要求有工程师的背景？”

&esp;&esp;客观的说，风投这么，也没什么不对，对公司的创始人来说，比如佩奇和布林，谷歌就是他们唯一的孩、希望，但是对红杉和kpcb来说，他们投资的公司太多，其中从事和谷歌类似业务，也不是一两家，没理由只把你一个公司捧在手心着。

&esp;&esp;“总之，我觉得，我们跟施密特，并不存在本质上的冲突，有他在，还帮我们抵挡了那两家风投的压力。”