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&esp;&esp;不过,如果以现有的成就看,奈飞虽然是一个成功的公司,但并算不上是一个非常
的公司,只有冯一平知
,这家公司以后的会多么辉煌,成为世界知名的
媒
平台,不
是市值还是影响力,都超过了cbs这样老牌的传媒公司。
&esp;&esp;
持了两年后,哈斯廷斯主动找上原来准备颠覆的对象,百事达,希望对方以5000万
元的价格,收购自己一手创办的公司,结果被百事达时任首席执行官约翰安
奥克断然拒绝,原因很简单,当时的奈飞,是一家还在亏损的小公司。
客
和提供租赁服务。
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&esp;&esp;奈飞的
现,和试行会员制的成功,确实已经颠覆了传统的电影租赁市场,至少曾经让他
到屈辱的百事达,现在因为
昂的房租和员工成本,已经压力山大,正在筹备自己的线上租赁业务。
&esp;&esp;挖过来整个团队,并没有太多的选择,整
收购,是一个可行的办法,而且,比起零星持有
票,以20多亿
元的价格,收购一家将来市值400亿
元的公司,不是更好?
&esp;&esp;他自然而然的想到了互联网,他
上建立了一个推介dvd,并可以接受网上
单的网站,filx,意为通过网络
行租赁,然后通过邮寄的方式投递——当时用的就是一个很有特
的红信封。
&esp;&esp;然而,初期的经营,可以说得上是惨淡,当然,也不是没有从中受益的,奈飞成立以后,大旧金山湾区的邮政公司,效益格外的好。
&esp;&esp;应该会有很多消费者,对百事达这些传统的录像带租赁公司,制定的这些霸王条款很不满意,那么,自己该如何利用这一
呢?
&esp;&esp;但还不等他实施自己的计划,尝试额收购别人的公司,凌晨两
,布坎南
急通知他,亚
逊刚刚委派律师到公司,正式提
以10亿
元的价格,整
收购nextdoor!(未完待续。)
&esp;&esp;这样的打击,反而激发了哈斯廷斯的斗志,他打算好好的让世人看看自己的能耐,之后,他
行了多次调整,最后,会员制的尝试,让他大获成功,
&esp;&esp;筹资10亿
元,那不是事,归归拢,差不了多少,那就是还要想办法筹集15亿
元,这只能找银行,他准备明天早上,给集团财务
达这个任务,让他们提
可能的解决方案。
&esp;&esp;那么,能不能收购,自己有没有实力收购?他又看了看黄静萍发过来的资料。
&esp;&esp;如果可以收购,那么资金就是一个大问题,溢价那是肯定的,奈飞现在市值接近20亿
元,要确保成功,至少需要准备25亿
元——因为还要考虑到其他可能竞争对手的
价。
&esp;&esp;恰好在这时,他在百事达租赁的一盘录像带,阿波罗13号,因为归还延期,被迫缴纳一笔
达40
元的罚款,这刺激到了他,也让他看到了这其中蕴藏的机会。
&esp;&esp;作为电影
好者,他早就注意到录像带租赁市场很有前途,只不过,彼时来自的英国的百事达,在全
有近7000家录像带租赁店,如何和这样
在绝对优势的公司竞争,哈斯廷斯并没有一个好办法。
&esp;&esp;和后来国
的某网站一样,收费会员制,带来了飞速膨胀的消费群
,到02年上市之前,已经发展到需要在
国各地,建立大型的
送中心,来满足消费者的旺盛需求。
&esp;&esp;当然,冯一平最看重的,也不是奈飞未来的潜力,对他来说,类似选择很多,而且,他相信,依靠重生的优势,自己的视频网站,绝对会比奈飞发展得更好。
&esp;&esp;而它现在最重要的竞争对手,却是沃尔玛,这个零售业
,业已推
了自己的线上租赁服务,依托全
完备的网络和快速发达的
,已经给奈飞带来了很大的压力,也就是说,奈飞现在的小日
并不好过,相信它的
东,肯定有乐于
手的。
&esp;&esp;恰好,自己的youtube正在筹备,如果能把这个团队挖过来,那自己不是又会省很多事?
&esp;&esp;他看重的,是奈飞的这个团队,面对始终不在一个重量级上的对手,他们总是能想办法生存
来,并且总是能在最合适的时机,选择最合适的那条路,这是非常难为可贵的。
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