&esp;&esp;在李宪看来，九十年代中国市场其实很扭曲。

&esp;&esp;扭曲在哪儿？

&esp;&esp;扭曲在整个市场因为计划经济时代的桎梏，一潭死了太久。冷不防在到市场经济之后，所有之前被压抑的活力一爆发来。这冲击，就引发了一个相当奇怪的现象。

&esp;&esp;什么现象？

&esp;&esp;营销为王！

&esp;&esp;不论是现在新北也好，老牌的飞龙，太神，包括刚刚崛起的三株和人这一类的保健品行业。还是目前风正劲的联想，科这一类的计算机行业也好，甚至是业白，孔府家，剑南这一类的传统酒业也罢……

&esp;&esp;各行各业，想要在当的市场里站在行业前端，首先第一需要到的，就是营销。

&esp;&esp;别的不说，就说新北的两个老对手；

&esp;&esp;恒安纸业八十年代末年刚刚发展起来那会儿，一共一年营收没有两百万，直接一百多万包tvb的播剧《八仙过海》片打广告。靠着tvb当时在南沿海地区的度，安乐卫生巾迅速畅销走红，而恒安也一就从一个名不见经传的小企业，发展成为国南沿海地区的女经期用品第一品牌。

&esp;&esp;再说飞龙。年营销两三个亿。连个厂房和办公楼都不舍得修，可是它就舍得每年广告能拿去一两个亿。

&esp;&esp;就是靠着这激的，疯狂的广告营销理念，现里的中国市场上诞生了一大批的行业领跑者。

&esp;&esp;这一类的行业领跑者，通常都有一个普遍的特质——产品不一定是最好的，可是广告肯定是打得最响的！

&esp;&esp;而这一类企业，凭借着营销广告效应，在短时期迅速发展壮大，也让许许多多想赚钱，想赚大钱的企业家红心，以他们作为自的榜样。

&esp;&esp;但是这一分企业在李宪看来，开了一个相当不好的儿。

&esp;&esp;营销重不重要？

&esp;&esp;重要。

&esp;&esp;这是毋庸置疑的，现在的市场环境就算是再好，也早已经过了酒香不怕巷的年代。

&esp;&esp;事实上新北集团发展至今，给外的印象，也是一个把营销到了极致的企业。在新北集团壮大之后，许多的同行业也都在学习和研究新北集团。类似于李宪之前“免费赠纸”“非黄金时段广告密集投放”以及唯你卫生巾那“主题化广告”，再到前一段时间公益广告带动品牌知名度的手法，都被行里人津津乐，甚至专门成了案仔细的分析过。

&esp;&esp;但是其实，李宪自己本，并不把营销当企业发展壮大的第一要素。

&esp;&esp;营销只是手段，他更在乎的，是理和权这两块。

&esp;&esp;如果把经营企业比作盖房，那么营销就是能让外面人看到的墙。可是一个企业，要想基业青，想要稳固的发展去，人们看不到的理和一个清晰的权分割方案，则是这栋房埋在地的地基！

&esp;&esp;而在当，所有人的目光都放在那平地楼富丽堂皇的墙之上，很少有人清晰的认识到，土里埋着的，看不到摸不着的，才是最重要的分。

&esp;&esp;趁着这个机会，他想把这两个分享去。

&esp;&esp;但是很明显，对于李宪所画的重，现场很多人，或者说大分人，都有些不以为

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