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卵,除非我们不继续利用好机会大力发展了。”
&esp;&esp;温良轻轻颔首。
&esp;&esp;随后,温良特地多说了两句:“会议上要多观察,哪怕是突发事件,只要汪总没冒
,就代表问题不大。”
&esp;&esp;李泽先是一愣,接着不断摇
,喃喃
:“是我

浅了。”
&esp;&esp;没错,一手带大温良的汪婉瑜,又在德勤这
全球
大企业工作多年,哪怕温良某些表现令她十分惊讶,可她不会丧失基本判断能力,更不会选择置
事外。
&esp;&esp;任何时候都不会!
&esp;&esp;例会上汪婉瑜没冒
,就说明没问题。
&esp;&esp;就好比现在李泽会凑过来,而汪婉瑜不会。
&esp;&esp;接
来几天里,除财务、人力、行政三个
门外,其它
门全
搬离了901。
&esp;&esp;运营、运维两个
门搬去了8楼,将多媒
室也拆了
去。
&esp;&esp;正好需要
合这两
门工作的公关、法务也挪到了8楼办公。
&esp;&esp;剩余产品、研发两个
门先一步搬到去了11楼及以上的楼层办公区。
&esp;&esp;20号开始的这周里,新
职员工数量不算多,五六十人,很大一
分是之前有过一些接
的人员;
&esp;&esp;不过27号新一周的周一,
职员工数量激增,一天就多达190人,绝大多数是
件开发,这
分里面
推荐有一些,更多是直接去附近类似北大青鸟这样的计算机培训机构统一招聘。
&esp;&esp;到29号早上,这次疯狂扩张所需新员工全
到位。
&esp;&esp;温良
本就没用多新颖的办法来梳理

况。
&esp;&esp;他只是发了一封全员邮件。
&esp;&esp;重
是三件事
:
&esp;&esp;1、考虑到大家在公司发展初期
的贡献,所有2月7号前
职的员工全员提前转正。
&esp;&esp;2、公布首批获得期权授予的4人名单与对应职级,公布约定期权购买价格。
&esp;&esp;3、确定第二批期权授予计划时间为3月31日,确定第二批期权总份额为1200万
,明确期权授予无视职级只看工作贡献与表现。
&esp;&esp;4、明确公司不以加班论
低,惟以创造
论价值,工作时间
创造更
价值将获得实质奖金。
&esp;&esp;这封邮件起到的表面作用很明显。
&esp;&esp;只要不傻,会上网,就知
博浪现在在资本市场的估值有多
。
&esp;&esp;拿到期权就意味着以非常低廉的价格拿到了一张现在就已经特别值钱的票据。
&esp;&esp;至少激
扩张导致公司上
都特别浮躁的氛围一
就消失不见了。
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