第三位不速之客自然就是阿里了，只不过阿里本次手并不是拿带有骑行数据的产品，更不是对云区块链有什么想法，而是着手组建联盟，并且发布了自己面对未来的商业计划。

第二位大玩家是狗东的死对江宁。江宁可谓改名界的一朵奇葩，从电改名云商又改名易购，让人傻傻分不清楚。但是它是真有钱，能去意大利买在国朝球迷心中占据很重要地位的国米，那不能是一般的有钱。

然而狗东到家看着黄团开展这项业务笑而不语。或许比gv狗东到家不如黄团闪购，这是黄团的量优势，但是比起整合供应链的实力，比仓储，比品控和履约成本，达达集团在去年风浪尖上能够远赴纳斯达克上市就足以说明实力了。在狗东到家的中，恐怕仍然只有阿里同城事业群一个劲敌。

这个领域是小康的短板，新零售小康主打的是到店消费，而这项业务名为“同城零售”，实际上和到店消费此消彼涨，壮大之后肯定会削弱小康用的潜在购买意愿，除非小康不惜损害到店这一心用场景，也开展送到家。

相比之黄团看着张牙舞爪，真正能够用来砍切小康的其实是黄团闪购，一个主打30分钟送货上门的业务，号称万到家的lbs电商平台，也是黄团在电商领域的第一个尝试，年成额不到1000亿。

此举已经是司昭之心路人皆知，商业计划瞄准的都是小康目前已经成型的功能，由同城零售事业群领，对ai团的联盟成员手。而且阿里将kpi定的非常激，以拉拢到小康盟友反为kpi，虽然对外的宣传上不能这么说，但小康上必然如临大敌，使得楚垣夕这边必须对行应对。

只是成也萧何败也萧何，之前江宁小店正是因为步过于激才扯到，当然，心问题仍然是方向问题，所以才在大量开店之后大量关店，给人折戟沉沙之。

当然，并不是说黄团意识不到需要向后端发力，但是远不如大狗东有压迫。对小康，则是全方位的压迫，楚垣夕心目中直接将狗东小店重新列为最警惕等级，安排人手密切观察动向，提防大狗东突然再什么新招，然后直接杀过来打一个措手不及。

实际上楚垣夕比较意外的是江宁居然没有等阿里最关键的区块云，而是跑去和724合作。这就可以看到江宁急迫的心态，从app来看也是如此，存在大量山寨的痕迹，产品不能说不用心，抄的用心也是用心呢！

这个钞能力现在便利店上就是开店速度极为狂野，不是一般的狂野，而是让小蓝杯都瞠乎其后的狂野。至于小康这以稳扎稳打著称的更是弟中弟。

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和大狗东死敌意味着狗东要的事我也要！因此，几乎前后脚，江宁也重新发力便利店。

江宁因为和阿里有着一同盟关系，江宁能够得到的服务并不少，而且策略上对小康的威胁更大，因为他们的店直指社区，不惧于和小康近距离搏。这让小康的地面团队非常兴奋，有仗可打对员工个人肯定是好事，天太平奖金谁给发？

这

这方面其实反而是阿里最有发言权，笑称黄团是三车和骑手共同运营的电商平台，因为一不控货二不控仓的模式天猫超市自己就过，只不过很快吃到苦，一分代销老老实实转直营，才改善了供应链和运营的效率。

而且狗东上菜的时机非常好，恰好卡在阿里的前边，显示自对这个版图也不是没有雄心壮志。考虑到狗东在国首屈一指的和仓储能力，绝对是武装到牙齿的觉。

可见孙大圣发明“互联网便利店”这个词是多么贴切。

所以楚垣夕甚至不愿意称之为不速之客杀到自己面前，因为这建设策略很时间摆脱不了跟随者的标签，迥非杀过来可比。而且，他们要是从阿里拿服务，叫不速之客也就罢了，就为了早几天，跟724合作那区块云的解决方案，那是相当的速。

当然，在对产业变革理解不的况，抄正确答案是个最稳妥的选择，怎么叫互联网便利店啊？不明白没关系，抄小康的答案，抄着抄着可能就明白了。

至思路也是自己的思路，一没有通过游戏发力的意思，但是结构就是标准的互联网便利店的结构，独立app的功能全都是面对互联网用的功能，围绕于购但不局限于购。

实际上小康虽然张，但也有一自豪的绪在蔓延，能被大狗东、黄团和阿里同时针对，在国朝就没有第二家！而且，阿里来势汹汹但是它毕竟来晚了，否则就不是拿自己还没完成的功能去对准别人已经成型的业务，而是用双方都在发展中的业务行pk。