费电是一个大分支。而亚太财团在电产业中的影响力微乎其微。

思考了一会，竹修一慢慢的说：“6先生，你的设想是好的。但是景华手机作为中国的电品牌很难在日本消费电市场打开局面。在日本的消费者心中，中国产品意味着廉价、质次等消费符号。”

6景当然知日本人的x。

日本最好的产品留在国使用，其次的产品销往欧，再次的产品是向中国等新兴市场倾销。再加上日本上世纪八十年代在电行业上的辉煌成就。这一切都造就了日本消费者对国的电品牌有烈的认同。

连日后风靡全球的iphone都无法打开日本市场。三星手机征服了全球，成就智能机时代后第二位王者，却在日本市场遭遇铁卢。

对竹修一评价中国产品留给国外消费者的印象，6景不置可否。国产品给全球消费者的印象改变是滴滴的积累。就比如如今的家电行业。谁敢说中国制造是低品质的代名词？

面对质疑，6景抛自己的想法：“竹先生，单纯的依靠传统的销售策略来打开市场肯定没有成效。我们需要转化思路。我想在日本建设自己的3g网络。”

在日本手机市场。运营商占据绝对的主导地位。手机厂商并不像全球其他市场上备优势。

景华手机几年的耕耘，。可以想想。景华手机日本手机市场，和移动运营商谈判的艰难。因而。6景有这样釜底薪的提议。

竹修一顿时讶然的看了6景一。

6景心中的格局很大。在日本建设一个覆盖全国的3g网络预计要费5o亿元，这可比单纯的广告费更多。但如果和华能在日本拥有一家有一定用基数的移动运营商，势必将会打开日本消费电市场。

这是大手笔的运作。且不说成功与否，一般人g本没有这样的决策魄力。

他现在越的肯定6景在和华有决策权力。这思考问题的方式、事的格局骗不了人。

“6先生这么有信心一定能够打开日本市场？”竹修一儒雅的笑了笑，“抛开3g技术授权、牌照等问题，还是刚才那个关键的问题，景华手机这个品牌在日本手机市场不好卖。用移动运营商行推广，失败的风险很大。”

6景喝了酒，微笑着：“假设我同意贴上日本的牌呢？”

竹修一诧异的挑挑眉，看着6景，问：“6先生，这不利于景华手机的全球品牌战略吧？”

品牌是一家企业的心竞争力之一。