六！不足的数量，明络，向不同国家和地区的供应商采购有市场竞争力的商品，以低廉的价格、卓越的顾客服务和舒适的购环境弈旬书晒细凹姗不一样的蛤心，消费者提供日常生活所需的各类消费品。力争通过自飞测刀力成为当地社区最好的购场所，为消费者带来更多的实惠和便利。但是，这并不能改变家乐福的盈利特一主要依靠渠收费和节省成本。可以说，它的赢利渠狭窄。”

“还有这事？。苏军吃惊地。不过这位倒是真敢张啊，

团那可是欧州乃至世界上都大名鼎鼎的零售企业，居然在他看来二还有着这么多的不足。

“这不是我说的，是方少说的，不过这些天来，通过从香港和日本传回的消息资料，倒是基本上证实了方少的观。”孙照。

方明远的前世里集团华夏，是提了“积极参与各类社区公益活动，引外资制造商来华投资，本土化经营策略，叫集团尽可能从华夏采购本土产品。到其全球分店销售”等一系列号的，引了当时很多城市领导们的关注。

但是这些领导们和绝大多数国民们。只知集团和沃而玛集团一个是国最大的零售企业小另一个是欧州最犬的零售企业，占据了世界零售业的两名，并且了世界五百的前二十名，，这一大堆看着就觉得刺的光环。但是他们并不知，两家企业的经营策略却是有着很大的区别。

沃而玛集团采取低价货、低价销售策略，可以说是一个成本领先型的竞争者。其成本优势来源于先信息系统造就的效率和对零售业规模经济的有效利用。

而叫团，更多的还是倚仗着“收费为王”的策略，虽然说世界上很多国家的大多卖场也都设有一些场费，但。旭团是项目最多且价码最的。从盈利结构来看，就连叫团理层的人员也不得不承认旭6集团单店收益中有相当比例来自收费。在这收费模式，集团采用不压低价，只要求收费。

孙照从桌上翻一叠的资料，递给了苏军：“你看看这个。你就会明白，为什么我团市赢利，主要依靠集收费和节省成本。嘿嘿。节省成本没有错，但是它的节省方法还真是让我大开界。”从资料上，苏军注意到团的盈利方式并不像老百姓认为的只赚取商品销售差额的利益。而是由几分构成。

“你看看这里，第一项就是店费：任何一咋，品牌想集团。必须照其品牌知名度和引产品的多少，给叫集团缴纳一定的店费用。也就

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