没有谁是缺不了的。

主在童言上费了很多心思，效果不佳。

就因为她不是普通员工，你很难去制她什么，会怕，怕万一人家转告个状，你搞不好工作都得丢了。主在接手她七八天后就去找了上面领导，说能不能换个人带童小，她觉能力不足无法胜任。

让她讲讲她也不敢讲，只是说不来。

员工的诉求还是要听，她真的不愿意带，就被派回本来的工作岗位上，又换了个人着童言，换来这个同样苦不堪言。都知董事的个，由着童小去不好好教她，对上面没法代，你要着她学的话，她要开除你怎么办呢？还不只是被派来带她的主有看法，员工们都将童言的派看在中，关系好的凑一起难免不吐槽。

都说不敢想象之前的童小是抱错的，现在这个才是董事亲生骨。

“雪娟我记得你跟之前那个一起参加的职培训，你俩同期，之前那个有这么气？”

“你开什么玩笑？那会儿带我们的是吴，吴总说那是她带过最聪明最有悟的，一起公司的那批人里面就她学得最快得最好，之后几次职位调动大家也心服服。前面那个是认真来上班的，不会说仗着自己是董事千金这也不那也不行，现在这个真的差远了。”

“你们说她不想不能回去待着吗？现在这是来给我们的工作提升难度的吧？不给她派活还好，让她去什么回一检查总得返工，反而拖累度。一次两次就算了，都快半个月了还是什么都不会可愁死人了。”

“都少说两句吧，别说了，让人听到又是麻烦事。”

“行，不说了，大家祈祷吧，祈祷她早想明白回家去过好日别来折磨我们。”

……

公司就是这样，哪个门都不是独立存在的，工作一环扣一环，童言的那分了状况直接就会影响后面的程，被影响的心里别提多烦躁，还不敢当面说什么，能怎么办？帮着补救呗。

一开始童爸还不清楚况，他是会关心童言的度，底人不敢说得太直白，回答都比较泛泛，说刚职还在适应之类的。半个月之后，就是童周等人旅游回来那个时间节，终于有人扛不住了，上楼去敲了董事室的门，将真实的况反馈了上去，说因为相关门受到影响，工作节奏被打，工作量也增大了，他们有些意见。

“你们门那程她还没学会？”

“不能说完全不会，应该说很不熟练，效率偏低，错误率比较。”

“不用顾虑她是我女儿，对她严格一。”

“哪怕您这么说也没人敢，之前那个说能力不足教不好，我又换了个工作经验丰富耐心好的老员工接手，这个带了几天也不去，希望能回到本来的岗位上正常工作。”

“你呢？你带带她？”

听到这话，来反馈意见的苦不堪言，他试探着说：“我觉得可能是因为童小对我们门的工作不兴趣，因为没兴趣所以调动不起积极，您不如换个门看看？我们这边的工作程她得虽然不熟练，基本也了解了。”

看得力助手的态度，童爸心非常糟糕。

他不觉得换个门就能从本上解决问题，问题本还是在童言上。

“这事我知了，你

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