但是有了这一档事之后，黄老板更是势的把倪光南给去之后，所有人都被震慑住了。

而倪光南被，他们也失去了能够面谈判，为他们争取利益的势人，所有人都是一盘散沙。

而最终还想要闹事的，就要考虑自己的把柄问题了。

同时为了自己的把柄，他们也不得不认真工作。

这么一程来，基本上就杜绝了闹事的问题，可谓是选择的时机刚刚好。

这第一项改革就足够众人难受了，但是看到第二项改革，不少人的脸都变了。

“什么？我们也要搞kpi了？”不少人直接惊呼。

kpi，这个来源于某位意大利的经济学家，翻译过来就是绩效考，同时在国发扬光大，让无数企业社畜闻之变的制度，此刻居然现在了研发中心里面，整个研发中心居然要搞绩效考了，这直接就让很多看到这里的人都差炸了。

“不了，我们是搞研发的，不是那些线的机人，绩效考这事，怎么可以用在我们的上，我们绝对不！”有人立刻愤慨的表明了自己的态度，绝不接受这样的鬼东西现在自己上。

“就是，总公司，整个江南集团都没有kpi制度，董事也说了，kpi是世界上最愚蠢的制度，凭什么我们就要有kpi的压力！”又有人声说，看来这位回去没有少读黄老板的语录，一就可以引用黄老板的名人名言了。

“拜托，你们两个继续看去，不要动不动就kpi的，这是kpi吗？”旁边有人不耐烦的说，这两个愤怒的人愣了一，然后接着看去。

发现这个虽然也叫考制度，但是不叫绩效考制度，而且和印象中的kpi似乎确实不同。

整个kpi系最心的一个关键，就在于设定考指标，企业的层会设定整个企业未来一年的规划和目标，然后围绕着这个目标，再找到企业接来一年的业务重。

有了这个业务重之后，在围绕着这个业务重产生多个业务指标，这个指标就被称为企业级kpi。

有了企业级kpi的标准之后，再据各个门的特，将企业及kpi拆分到各个门，从而诞生门级kpi。

接来就是一步步的向拆分，最后细分到每个人的上，会给每个人设定的kpi标准，然后要求全年来必须要达到这个kpi，否则就是不合格，会公司的优化名单。

总的来说，kpi就是给企业上除了老板本人之外，其他所有人和门都设立的目标，然后要求所有人都达到目标。

而kpi最主要的效果，就是像命符一样环绕在所有人的耳边，

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