&esp;&esp;新北的理章程其实分为两个分。

&esp;&esp;一个是是理人员的工作指导手册分、这一分的容就比较务实，企业中短期目标，计划以及计划监督反馈制度程，和财务理分。

&esp;&esp;另一个，则是针对员工的分；这一分包括企业文化，企业战略，计划以及中期目标。公司的理制度，组织架构以及奖罚标准薪酬制度。形式上和十几年之后几乎每个公司都会的员工洗脑程差不多，大同小异。

&esp;&esp;不过就是这样的东西，放在现，也是稀罕的。

&esp;&esp;待资料完全发送去之后，大礼堂立刻响起了一阵嗡嗡的议论声。

&esp;&esp;不说别的，光说企业文化这个分，就让众人前一亮！

&esp;&esp;新北的企业文化什么容？

&esp;&esp;无非就是愿景，心价值观以及基本准备这类的东西。

&esp;&esp;企业愿景——在未来的十年间，成为中国最受消费者信赖的企业！

&esp;&esp;心价值观——成就客。客为先，创造极致的服务验。随需而变，成就卓越的客价值。创新包容，以创新之心探求未知之路，以包容之护佑创新前行。平等尊重，开放共赢……

&esp;&esp;基本准则——不作假不欺骗，不损人害己，不以公谋私，不轻言毁信，不失信于人。

&esp;&esp;简简单单三条，可以说和鲁商传承千年的“信，义，诚”经商文化相当切合！

&esp;&esp;这些东西，在座的众多企业家陌生么？

&esp;&esp;有儿也不。

&esp;&esp;很多人民营企业家在经商之初就懂的理。

&esp;&esp;可是不一样的是，很多人都是只将这些东西记在心里，作为自己经商的商业准则，而新北则是脆写在了自己企业理手册的第一页上。

&esp;&esp;看着台议论纷纷，李宪知自己的这份资料，起到了应有的效果。

&esp;&esp;“什么是理理念？顾名思义，就是理的观念或想法。朋友们，我其实介商业的时间不，但是在这几年啊，我接的企业和企业家却不少。尤其是地方上的一些民营企业，平时更是的比较频繁。不用说大家伙儿也知，咱们中国的改革开放已经有十几年的时间，在过去的十几年间，许许多多的企业都站在同一起跑线上一起在市场上拼搏奋斗。可是为什么其中一分企业起来了，而另一分要么是业绩平平勉温饱，更有甚者混到了倒闭或者是濒临倒闭的地步呢？”

&esp;&esp;在台众人看着新北的理章程议论纷纷之际，李宪敲了敲黑板，将众人的注意力引了回来。

&esp;&esp;这个问题，可能一百个人有一百个答案。一个企业好不好，其中都有相当复杂的因素，原因是多方面的。谁也不好说，也说不好。

&esp;&esp;面对台一片沉默，李宪伸手指，：“抛去政策方面的不可抗因素，其实民营企业的成功或者失败，往往只有两个因素。是什么？营销，以及理！”

&esp;&esp;“营销的分就不说了，我们在昨天已经详细的分析过。但是今天，我想跟大家说的是，如果将一个企业比作一个斗士，那么营销就好比是他手中的利剑。但是众所周知啊朋友们，想要在战场上战胜对手活去，仅仅有一把锋利的剑是不够的。”

&esp;&esp;说到这儿，李宪在后的黑板上再次重重划了一：“更需要一剑法！而今天我们要讲的理，就是能将营销这柄利剑威力发挥到极致的剑法！

&esp;&esp;营销其实好，它好在哪儿？

&esp;&esp;只要你能够明白你的产品应该怎么去定位，用什么方法去激发客的需求，营销就能无往而不利。

&esp;&esp;可是朋友们，企业的理却是一门大学问！

&esp;&esp;理的心在哪里？

&esp;&esp;在于人！

&esp;&esp;我们的企业是由几个十几个，几十个甚至上千个员工所构成的。每个人都有独立的个和追求，作为企业的经营理者，我们要的的就是如何让这些员工心往一想，劲儿往一使。

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