&esp;&esp;俗话说得好啊，众人拾柴火焰，一个企业，只有将理提升上去，才真正的有竞争力。所以我在昨天给各位开讲的时候才说，理和权这两个分。”

&esp;&esp;掌声如般炸响在礼堂之，久久不息！

;就是理的意义！

&esp;&esp;之前，在座的很多人都只知自己的企业了问题，可是怎么也寻思不明白问题在哪里。

&esp;&esp;在新环境中，知识及知识的主要载人员在生产产品和服务的过程中起着越来越重要的作用、这样，需要企业建立组织学习的机制，并有计划、有组织的行各组织培训活动以及与外知识资源的关合。

&esp;&esp;人也不好摆了，是业务也不好开展了。

&esp;&esp;礼堂门。

&esp;&esp;为什么？

&esp;&esp;……

&esp;&esp;七个多小时的功夫，随着李宪逐条的将新北当初如何制定理系，又是如何执行理条例，最终在执行之后取得了什么效果讲解来，在场的所有人，心里边儿就只剩了一个字儿。

&esp;&esp;看着从意气风发的从台上来，接受所有人注目的李宪。一个年轻人抚了抚镜儿，咧嘴笑了。

&esp;&esp;李宪说的这些东西，听起来朴实的要命，但是真正理企业的人才知他说的太对了。

&esp;&esp;这个问题，相当普遍。

&esp;&esp;制度，薪酬，员工的晋升，人才的培养，以及神方面的企业文化，德建设……

&esp;&esp;可是现在企业壮大了，员工多了，业务量大了，赚得多了，企业反倒是暴这样那样的问题。

&esp;&esp;可是现在，经过李宪浅的将理的概念，以及理对于一个企业的意义讲来，众人才真正的恍然大悟。

&esp;&esp;“所以啊，总结起来，企业理理念就是指导企业理活动的指导思想。在以往的工业经济时代，土地、劳动、资本是最基本的生产要素，企业理思想是以为中心的。

&esp;&esp;一扇全新的大门，在这一刻随着李宪合新北理手册的讲解，在众人的心中徐徐打开！

&esp;&esp;随着李宪讲解的，台众人完完全全陷到了他的节奏之中。

&esp;&esp;这所有让一个企业能够健康运转去的因素，自己的企业之前全都没过啊、

&esp;&esp;企业家，特别是像在座的这些有一定成就的企业家，往往都有一觉——创业的时候不怎么苦怎么累，自己都能过去熬过去。

&esp;&esp;觉就没有刚开始的时候顺心了！

&esp;&esp;整整一天的功夫，李宪合着理手册，将他之前从理学以及后世那些优秀企业的理案例中总结来的经验讲了一遍。

&esp;&esp;台众人不是傻，其中大一分人已经觉来，李宪这是在给自己的企业广告。

&esp;&esp;这也是现在我们大分人的理思维，可是朋友们，现在我们已经一脚踏了信息时代，理理念也正在从以为本走向以人为本、走向以知识为本！

&esp;&esp;这样，才能将企业的知识资源产品或服务及其生产过程和理过程！才能让我们的企业，变成真正意义上的现代企业！而不是以前的小作坊，小厂！”

&esp;&esp;——服！

&esp;&esp;既然是以新北为例，自然免不得混杂了许多公司的私货在里面。

&esp;&esp;外面的太已经西斜，当李宪将手中的粉笔扔在地上，用铿锵有力的话音完最后的总结，大礼堂之所有人都自发起。如果知识是财富，今天的所有人都满载金银而归。

&esp;&esp;和昨天一样，大礼堂之中的所有人，仍然自发的忘了世界上还有午餐这档事。

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&esp;&esp;可是没有哪怕一个人对这方式到厌烦。

&esp;&esp;在这一刻李宪就如同千年前在这片土地上传经布的圣人一般，成为了一个思想上的启蒙者！

&esp;&esp;没错，值钱！

&esp;&esp;因为对于这个时代来说，新北的这一理系，实在是太过值钱。