来自大阪的渡边雄阁，万里迢迢的跑到天，稀里糊涂的自投罗网，成了一家差倒闭的电池厂厂。

渡边的理之跟周青峰差异颇大。他有极好的耐心，就职的第一天就挨个找厂里的职工聊天问话。

天可怜见，厂里好些职工一辈待在天，连省都没过。几天前如果说会有个老鬼来聊天，他们肯定不相信。

几乎所有职工都非常张，一打不个，说不几句话。

可渡边在中国多年，汉语说的贼溜。他一改严肃古板的模样，聊天非常亲切，拉家常，话疾苦，总是能找到话题打动人心。

全厂近五百号人，一个个来，够渡边聊两个月了。可实际上他只聊了三天，就大致摸清了厂里的底细。

什么建厂历史，职工矛盾，逸闻，渡边全挖掘来。好些事本是林正义这样的老职工才知，现在他也知了。

等到摸底结束的第四天，渡边开始行使自己的理权力。他一手就把厂里原来那生产模式给颠覆了。

全面质量理，全员参与，生产的每一个环节可追溯。调预防，多时间和成本在早期，避免事后理。

以客为导向重新设计产品和生产程。加制度监，不允许散漫无序的工作态度。所有工序分解，全就班的来。

说白了就是一板一，不许偷工减料。比如电极焊接后要打磨，规定打磨几次就打磨几次，一线职工不能随意来。

建立严格的产品检制度，检不合格一定要追溯问题在哪里？谁的问题谁负责，而且还要连带扣主人员的绩效。

总之就是一丝不苟规章制度来，任何人不许主张。

别以为这很简单。国企在很时间都存在职工素质差，技能培训不到位的问题，不比三哥好哪儿去。

某军工大厂的工人脾气大，敢随意更改设计图样，违反工艺纪律，不工艺规范作，随便改变生产工序，少装零件。

搞过生产300架歼六-3，299架不合格的奇闻。

没错，说的就是东北那家厂。

对于渡边来说，素质差的职工不需要太多的动脑，因为他们文化程度太低。日式那死板的理方法更有效些。

据渡边连续三天的访谈，就发现一旦电池厂的工人动脑，他们不会去想如何的更好，反而是偷懒耍的事屡见不鲜。

为了树立质量和纪律观念，渡边每天一大早就站在电池厂的门。八钟上班，八零一分就算迟到。

所有迟到的人都抓来骂。工作组的组员迟到，组也陪着挨骂。组迟到，全组陪着挨骂。

渡边前三天笑眯眯的好像要跟全厂所有职工朋友，过两天逮着错误能骂一小时不重样，汉语日语替的来。

挨骂的人若有反抗，直接开除，以此树立理层的权威。剩的工人往往被骂的面如土，战战兢兢。

周青峰听说这事，不但不涉，反而送保健品给渡边保养，派工程总监郑平去撑腰，还从机械厂组织了一批职工到电池厂参观学习。

学习归来的人背地里无不骂渡边是笑面虎，明面上却真的怕了那个扣细节扣到极致的老鬼。

渡边骂

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