这事换个‘好好先生’来绝对不了，非得来个铁面无，六亲不认的才行。

周青峰用人历来只看实效，不问。谁能把工作好，他就支持谁。

面对类似问题，就用类似办法来解决就好了。

全厂职工人数嗖嗖的掉到三百。厂区都显得空旷许多。有人气愤到跑去市府告状，说周青峰派了个份来待他们。

工厂里每天要背厂规，要查学习状况，连四五十的老工人也不例外。

这既减少了用工需求，又让工人在剩余的少数工序中迅速熟练。任何一人偷懒，整条线就会慢来，很快就会被发现。

半个月时间先有五十多人受不了严苛的纪律束，自己辞职。后半个月又有五十多人学习能力太差，也被辞退了。

这完全放手的权力赋予给了渡边莫大信心。他脆让工厂停工，一个月的时间行职工培训，只有完成培训的人才能上岗。

所有职工每天必须穿整齐，所有工序都要编制表格行记录。零件不能放，作不能多余，消除生产过程中一切无效活动。

好就是产品质量和生产效率直线提升，成本大幅降。坏是工人神压力极大，工作极其枯燥单调。

当周青峰知这个况都兴叹不已。他想起熊家‘钢铁大叔’，那个只用两个五年计划就将一个农业国变成工业国的狠人。

周青峰对此也没有什么太好的解决办法，多是——给加班费。

周青峰把自己‘圣光’‘和谐’两系其他公司的理层派去电池厂，要求他们向渡边学习如何理，接来要推广这死板的模式。

渡边掐着秒表来计算线的速度，让活的工人在几个简单动作中忙到极致，半天来就累的连说话的力气都没有。

周青峰听到这事大兴趣，亲自跑到电池厂向渡边学习。但很快发现以他的学不来这理方式。

渡边自己也觉着舒，喝着周青峰送来的‘保健茶’，受全厂职工从上到的敬畏和‘问候’。

解决了表面问题，接来就是生产细节。

市里听了告状后表同，但表示莫能助，顺带把告状的人员通知电池厂，于是又开除几个。

“没有什么多余的话好说，不换思想就换人。这十万块一个月看起来还值的，让渡边全力施展吧。”

铅酸蓄电池么，工艺太古老了。

这一组合拳来，市电池厂的职工每天上班就跟去上坟似的，就差哭哭啼啼披麻孝了。

这扣细节的理方式不但职工累，理者也累，必须要有一个习惯养成的阶段才能适应。

了三天，电池厂开除了十几个工人。迟到早退，烟闲聊，四晃的事基本杜绝。

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“这大概就是血汗工厂的形。”周青峰参观渡边改造的电池厂。后者正分解工序，大价钱建造一条线，用机来提升效率。

铅带轧制、铅膏和制、板栅制作、铅膏涂填、固化燥、极群铸焊等等都是有标准的，全工艺手册来。

但

要求的越严格，暴的问题越多——好多工人了十多年，看不懂工艺手册。连厂里的技术人员也不熟悉，反而嫌麻烦不愿意执行。