八九十年代的国企，经常是工人天天上班却不活。七八个人一伙聚在车间里闲聊，都是家里短，蒜的破事，聊到兴一片哄笑。

厂里领导待在办公室不车间，传达命令都派个跑的，或者把车间主任叫去。

要捞钱的时候，价采购的原材料市场价卖给二贩，官老爷赚的轻轻松松。

（抄书评了）

就这样的运行状况，厂不倒闭才怪。

渡边雄狠手整顿电池厂的职工作风，扭转生产局面。周青峰不但不制止，反而兴的要起来。

这底层的理改革比一刀切的裁员岗更有效，把工人的神面貌都扭转过来。

渡边在对付‘磨洋工’这事上用了多办法，可以说是恩威并举。

细化分工，劳动标准化，绩效理和考，严格挑选工人，鼓励加班。

多重措施来，厂里生产一线就好像上了发条似的，速效运转。工人走路的速度都加快，呼呼带风。

为了提生产效率，渡边要求在厂区建宿舍和堂，提生活质量，多招年轻工人，淘汰年纪大的，施行军事化理。

为了把控产品质量，渡边要求严选供应商，提供保价合同，期合作。把i14001环境认证系推行到每一，严格控制三废的理，回收，再利用。

为了控制产品库存和促销售，渡边要求确化统计，每日报零件数量，提升通讯和办公效率。

前后折腾两个月，电池厂在尚未完成任何技术革新的况，产品质量提升好几个档次。

一线工人减少三分之一，产量反而提升三倍，成本更是压缩一半。因为质量好，负担轻，企业产销两旺，盈利增幅爆炸式增。

有人不乐意被训练像机般的工作，那自然就辞职走人。更多没工作的会挤来，只因电池厂的工资被大幅提。

效益好自然可以多给钱，小小电池厂的一线工人基本工资两百，但如果带上加班费，一个月能拿五百多。

这收超过很多坐办公室的公务员，让全城职工都羡慕。

有这收的不是一个两个，十个八个，而是一气多了三百多。规模效应大大增加。

作为总裁，周青峰对如此显著的理效果非常满意。他把整个集团所有中层全拉到电池厂，现场参观学习。

周总就一个意思，渡边阁的理非常好，非常适合集团现状。其理方法向集团所有生产线推行。

至于渡边本人，这样的优秀人才能来天实在幸运，让他电池厂太浪费了。于是周青峰将其破格提为集团副总裁。

副总裁啊！

老鬼的地位瞬间提升，比工程郑教授还半级，比得上理集团所有庶务的秘书林婉。他要负责整合全集团的制造和研发系。

这一提升，连老顾问团和工程都归渡边。总监以人员，他可以直接决定对方的升迁去留，权力一时大到只在总裁之。

集团开月度会议，周青峰在总的大会议厅召集上百号中层，当场宣布了人事任命。

“渡边阁的工作成效对得起我支付的十万月薪，我对他的能力非常欣赏。

他推行的理方法不但大幅提了集团的生产能力，还改变了整个企业的面貌，理顺了理程，大大降低了理成本和难度。

这是集团迈向更层次的必经之路，是我所希望却一直没能到的。我在此表示非常谢。”

会议厅里乌压压一片人，‘圣光’的理层大多都是从底层提上来的土老帽，有大学文凭的不到五分之一。

大伙全盯着正襟危坐的渡边雄。这矮墩墩的

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