最后这位员工表示，如果公司不想办法纠正这样的状况的话。那自己也就只能够学习他人的先经验，多摸鱼，少事，一年来工作履历漂漂亮亮的。

这份报告让黄老板很，对照一自己曾经打工的经历，黄老板充分的明白了这个世界的复杂。

不过你指望黄老板因此就改弦更张，收回自己不搞kpi的话，那也是不可能的，我们黄老板也是要脸的。

所以黄老板公司冥想之，推了一全新的制度，虽然这制度依然还叫考制度，但不是绩效考制度，而是贡献考制度。

这个制度听上去似乎和绩效考制度没有什么区别，但是公告里面本就写的明明白白。

绩效考制度考的是一个员工应该完成的基本的工作，但贡献考制度，考的是员工在基本工作之外完成的工作。

贡献考制度，总共分为两个考指标，一个是基本工作指标，还有一个是额外贡献指标。

其中基本工作指标指的就是一个员工在日常工作中基本要到的事，比如每天准时的打卡上班，完成公司放的工作任务等等，都是最基础的，为一个员工必须要完成的指标。

而一个员工只有在达到了基本工作指标之后，才有资格一步考察额外贡献指标。

而这个额外贡献指标，则是一个员工在完成了每天的基本工作之后，额外为公司的贡献与工作，然后行考！

第1089章 职级

据这贡献考制度，员工是必须百分百完成他们的基础工作指标，哪怕少了1％，也是要给予惩的。

其中如果考指标在95％～100％的话，会扣除30％的年终奖。

如果考指标在90％～95％的话，会扣除全的年终奖。

如果考指标在80％～90％的话，不但今年的年终奖全扣除，同时明年的基础工作指标还要增加10％，同时还要在全公司行批评。

最后如果考指标低于80％的话，要么给予降职，要么直接开除等等，罚力度可谓是极为严厉。

而这些考指标，都会设计成一些的数据指标，也就是一些客观的数字，而不会加主观的判断，所以相对来说是非常公正，不存在人为扰的可能。

同时这些考指标的审都不是由各个门来决定的，而是由总公司成立的专门的考门来审的，你就算在门里面有人脉，那也没有任何的用。

但如果员工超额完成了基础工作指标，哪怕超额100％，也不会额外的奖励。

因为接来要统计的就是贡献工作指标。

相

本章尚未读完,请击一页继续阅读---->>>